HAPPY NEW YEAR

    新年伊始，精华集团副总经理、森萱医药董事长吴玉祥提出，“要让关爱员工的理念，成为一种文化信仰，要依靠员工走出一条胜利之路。”

    “员工”一词始于近代，因现代社会飞速发展而产生，是新时代衍生的特定群体，一个企业离不开员工。

如果企业是浩渺的天空，那么员工就是那漫天的星星，只有繁星点点，才能映亮星空；如果企业是大海，那么员工就是一朵朵浪花，只有奔腾不息的浪花方能汇成气势磅礴的海洋；如果企业是一棵大树，那么员工就是一片片绿叶，只有满枝的绿叶才能使大树鲜活常青、绿意盎然。社会的发展离不开企业，企业的发展离不开员工。

一是关心员工

    对于每一个员工，我们要多关心。要树牢一切以员工为本的坚定信念，要把为员工服务的工作做细、做实，各级管理人员，不能整天围着办公室转，而是要围着员工转。要畅通员工与企业之间沟通联系的平台，及时了解、耐心倾听他们的心声，力所能及的帮助他们解决实际问题。企业要充分发挥和调动他们的聪明才智，鼓励他们开动脑筋，为企业的发展献计献策。提供多种类型的晋升途径，为他们施展才华和抱负创造广阔平台，要让员工有强烈的归属感和主人翁意识。

二是关怀员工

    要妥善处理员工关系，尽最大可能保护员工的切身利益。一要让员工充分享受到企业发展带来的红利，在企业利润增长的同时，不断提高、完善员工福利待遇，让企业发展带来的红利惠及每一位员工。二要以创建绿色智能工厂为契机，进一步改善员工的工作环境。继续加大硬件设施投入，提高公司的自动化水平和安全环保管理水平，保障员工生命健康。三要以建设员工之家为抓手，充分发挥工会职能，要让员工劳逸结合，有休闲、锻炼、放松、学习的场所，员工生日、新婚，要及时送上祝福；员工生病时，要及时看望并慰问；员工家庭出现重大困难时，要及时伸出援助之手，想方设法帮助员工度过燃眉之急。

三是培养员工

    要努力提供各种学习机会，通过各种方式的培训，帮助其快速成长。新的一年，我们要继续推进“青蓝工程-师徒结对”培养工程，通过以老带新、以优带新的方式，大力培养出一批优秀的技术、管理骨干。二要进一步组织高质量、高水平的“森萱小讲坛”讲座。邀请行业内知名专家、学者授课，让员工接触学习到行业内先进的技术和管理知识，拓宽知识面。三要尊重企业内各个领域的精英能手，设置培训师资库，聘请他们担任培训师，鼓励采取多种培训方式，面对不同层次的人员，在各自专业领域开展针对性的培训工作。四要进一步拓展培训的载体与形式，充分利用现代通讯工具，开发学习软件，结合员工自身情况，开展学习，提升自我。

四是感恩员工

    只有心怀感恩，方能善待每一位员工。感谢那些为了企业的生存发展独当一面的员工，企业要不断优化绩效考核方案，让他们的付出有所回报；感谢那些与企业患难与共，始终不离不弃的老员工，企业要进一步完善员工退休手续办理制度，让老员工在退休临别之际，能再次感受到企业的温暖；感谢那些新加盟的员工，你们的加入，给企业注入了新鲜的血液，让企业能保持长久、持续、快速发展。