说起苏州“三大法宝”，想必大家不会太陌生，因为最近一段时间以来，该词在各种媒体上频频出现。那究竟何谓“苏州三大法宝”呢?那就是苏州市委书记蓝绍敏提出的“敢于争先、自加压力、负重奋进、团结拼搏的张家港精神”、“艰苦创业、勇于创新、争先创优的昆山之路”、“从‘借鉴新加坡模式’到‘输出园区经验’的园区经验”。作为“一衣带水”的南通，我们的市委书记徐惠民提出了新时代南通“发展四问”。为了更好地深入学习借鉴苏州“三大法宝”、回答好新时代南通“发展四问”，我们精华制药集团也提出了精华“发展四问”。那么我们应该如何围绕精华“发展四问”开展工作，进而实现2020年江苏森萱销售收入6个亿、利润1.2个亿的经营目标呢?

    首先，我们要做到敢想、敢闯、敢干、敢担当。我们可以用四个字来回答精华“发展四问”这份答卷。一是“抢”，就是要有狼的主动出击精神，抢抓机遇，要有危机意识，我们必须在困境中不断寻找机遇，不求进步就是落后，不思危机就是松懈。二是“拼”，就是要有狼的冒险精神，勇于拼搏，拼搏向上，互相追赶超越，要有坚忍不拔、开拓创新的精神，在工作中绝不能缺位、失位，而应当全力抢位、争位，我们必须再创一个激情燃烧的年代，奋力创造一个“再出发”的新发展奇迹，方能不负精华、不负时代、不负历史。三是“干”，就是要有狼的专注、执着、坚持、咬定目标不放松精神，苦干、实干加巧干，遇事处难不畏难，做事吃苦不言苦，对于事情要有担当，高调做事低调做人，不炫耀自己的成绩，而是沉下心来将每一件事情做牢做实做好，我们要始终坚持对自己高标准严要求，时刻做到自警、自省、自励，不负韶华，只争朝夕。四是“新”，就是要有狼的梦想，不断塑造新的愿景破旧立新，我们要在继续发扬精华制药优良传统的基础上，不断开拓创新，打造精华制药新面貌、新形象、新活力。

    新时代的我们要开拓创新、攻坚克难、苦干实干;新时代的我们要精益求精、提高标准、培养匠心;新时代的我们要中流砥柱、练好本领、见贤思齐。新时代是一个属于奋斗者的时代，更是拼搏者的舞台，我们要做精华发展需要的“狼性”干部，贵在忠诚品质，强在拼抢血性，胜在坚韧意志，重在团队精神，我们要为江苏森萱冲击2020年度的总目标作出应有的贡献。

    其次，我们要认清公司在高质量发展过程中还存在一些问题，比如我们的产品优势不足、我们的市场空间有限，但我们可以通过提升管理水平、提高工作能力、提高工作质量、提高工作效率等一系列手段，找出相应的办法来解决摆在我们面临的各种问题和困难。思想是行动的先导，在工作成效上对标同行，首先是思想上要能够对标看齐。在今后的要作中，要破除“小富即安”的满足心理，决不能躺在功劳薄上吃老本，要戒除“松松劲、歇歇脚”的懈怠心理，时间不等人、机遇不等人，抢好项目、拼大发展才是应有之义。

    2020年是一个比较特殊的一年，一季度由于受国内疫情影响，生产不太正常。二季度由于国外疫情形势较为严峻，订单和运输又受到较大影响。现在国外疫情蔓延的趋势还是个未知数，还不知道需要多久才能恢复到常态，这时候唯有练好内功、强化工艺优化、降本增效，才能度过这样一个特殊的困难时期。“危”与“机”是并存的，目前的国内、外形势对我们公司来说，也许算是一个机遇，因为世界上原料药生产大国，除了中国就是印度，现在印度疫情形势不容乐观，印度已经禁止部分药品出口，且疫情对印度老百姓的生产、生活带来了很大的影响，故我们更要干好二季度，把存量做足、质量做好，确保生产出“精华用心、客户放心”的产品来。另据专家估计，三、四季度新冠疫情还有可能会卷土重来，所以我们还应做到未雨绸缪，做好充分的准备，做足库存，尽最大可能减弱疫情对我们精华带来的各种不利因素，力争如期完成2020年公司的经营总目标，机会永远是留给有准备之人的。

    态度决定一切，细节决定成败，目标决定方向，行动成就未来。针对目前公司在质量管理体系中存在的问题和短板，要始终坚持以问题为导向，要及时发现问题，并要及时解决问题。同时鉴于“监管机制和监管方式”发生重大变化这一现状，更需要提高公司日常GMP执行力度，强化攻关国内原料药CDE平台注册工作，加大国外注册力度，拓展国际新市场。今年的疫情催生了一种新的学习模式，就是上网课，我们的GMP培训也借鉴了网上学习的模式，除了按照年度GMP计划进行培训外，我们还通过“线上培训”方式，增加了培训内容，并且达到了较好的培训效果。

    精华要发展，不仅要有敏锐的嗅觉，而且还要有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，更要有群体奋斗的意识，这与“狼”的特性像似，“狼”在我们大多数人脑海里是一种“吃人、凶残”的形象，多半贬义，但假如我们把狼的“贪”、“残”、“野”、“暴”的特点运用到我们的日常工作中，那效果应该是相当好的，狼性之“贪”，就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索;狼性之“残”，就是对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性之“野”，就是在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性之“暴”，就是在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。一个团队要发展，没有这种“贪、残、野、暴”的精神是不行的。狼还有一个很重要的特点，就是“团队精神”，没有完美的个人，只有完美的团队，我们精华人只要凝心聚力、一起努力、共同奋斗，就没有战胜不了的困难，就没有解决不了的问题。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展，也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。做人，就该像狼一样，学习狼的野心和勇敢，学习狼的坚持和认真，不管面前有多少阻碍，不管面临多大的困难，都要毫不退缩，勇往直前。做人，就该像狼一样，一个人时，叫独立，一群人时，要团结，有好处，要分享，有麻烦，互承担。即使一个人，也要努力实现目标，就算一群人，也别互相算计伤害。

    我们要“传承精华”，我们要“守正创新”，我们要“推到部门墙”，我们要进行“跨部门沟通和协作”，实现高效沟通、超效沟通的目标，精华人要分享“生存第一、规则第一、团队第一、忠诚第一”狼性文化精髓。时代发展需要狼性干部，精华发展需要狼性干部，精华制药呼唤狼性干部!!!