最近，公司在组织学习徐惠民书记提出的南通发展“四问”的同时，提出了精华发展四问：“我们的市场是否有优势，我们的产品是否有空间，我们的管理是否有提升，我们的能力是否胜任”，作为精华一分子，尤其作为一名中层管理人员，如何提升管理和能力是我们面临的最现实的问题。我认为，“正人先正己”。我们首先应该从自身做起，立足于本岗位，将公司领导提出的“在岗在行在状态”的基本要求落实到具体工作中。

    “在岗”就是坚守岗位，是我们干好工作的基础。这看似简单，但并不是简单地上午8：30打卡报到，下午4：00多下班回家，遵守劳动纪律，不窜岗不离岗。“在岗”要求我们身在心在，有强烈的事业心和责任感，恪尽职守，是全身心地投入。库区重点部位的巡查、物料装卸、配送的协调与管理，员工操作的检查、督促、考核与激励，仓库的安全、消防等，只有沉下心来，脚踏实地深入到生产一线，才能洞察和分析出工作中的薄弱环节和管理缺陷，找出解决办法。当一天的工作没有完成或需要加班赶点时，就更需要我们“在岗”，确保不折不扣地完成任务。

    “在行”就是行家里手，是我们干好工作的前提。我们应精通业务，只有对所从事的专业拥有丰富的理论知识和娴熟的技能，你的决定、你的规范才能让你的员工信服，才能在遇到问题时，抓住本质，及时做出准确判断，采取相应的措施，才能对下属的工作进行指导与帮助。产品审计时，有客户提出，计算成品库全年的平均动力学温度，可以更精确地评价出温度变化对成品储存条件的影响。当时，我们对平均动力学温度的概念一无所知，上网查了计算方法，云里雾里，太复杂了，考虑到我们的SOP没有这个要求，就想放弃，可转念又一想，干一行，爱一行，更要钻一行，仓储管理是我的岗位，对仓储条件的研究是我的工作，如果我都不去做，那这项工作就没人去做。在经过多次上网查资料，翻书本，请教专家后，终于完成了成品库年度平均动力学温度的计算。在以后的工作中，还会有这样那样的困难，但我们不会退却。我们会利用业余时间，学习先进的理论，提高思想认识，通过参加公司组织的培训、网上学习，以及借鉴别人的经验、教训等不断汲取更系统、更专业的知识，从中得到启发和感悟，积极实践，提高个人的专业技能和管理能力，努力做本岗位的行家里手，尽职尽责，在自己管辖的范围内，将工作做得尽善尽美。

    “在状态”就是良好的精神状态和工作效率，是我们干好工作的保证。中层管理人员在公司发展中起着举足轻重的作用。我们要当好领导的桥梁、纽带，实现同事间的协作共赢，就要对自己的工作内容、工作职责有清晰、深刻的认识和理解，在岗期间，保持良好的精神状态，扎实的工作作风，精益求精的工作态度，全身心地投入，切实提高工作效率。面对挫折和逆境时，我们要保持积极向上的乐观心态和工作热情，锐意创新，勇于担当。也许日复一日，年复一年地在同一个岗位干同样的工作很容易出现精神懈怠、纪律放松，工作应付，但我会时刻提醒自己，确保“在状态”。

    中层管理者，是重要的影响源，我们的身后是一个团队，我们的一言一行是部门所有员工关注的焦点，无论是个人素养还是工作习惯，都是员工如法炮制的榜样。所以，我们将严格要求自己，让员工做我们所说的，更做我们所做的，为公司的稳步发展带出一支优秀的团队。