精华发展“四问”，问的透彻，问的发人深省，为我们指明了奋斗的方向，让我们要立足于本职岗位，坚守初心使命，强化责任担当，不负时代，不负韶华，用实际行动抓住新的机遇，迎接新的挑战，促进公司可持续、高质量的发展，实现2020年江苏森萱销售6个亿、利润1.2个亿的经营目标!

    走进精华制药的第一天，“尊重生命，促进健康”这八字质量方针就给我留下了深刻的印象，开启了我的职业生涯。精华制药用传承的精神诠释了制药人的职业道德与责任担当，用独特的文化教会了我们坚守岗位与勇于承担，更加坚定了我加入制药行业的决心与信心，为了精华制药的蓬勃发展，为了人类的健康事业奋斗终生!

    2020，注定是不平凡的一年，因为我们有了新的目标--“销售6个亿、利润1.2个亿”，如今的市场环境、全球的疫情状况、国际的经济形势等等对我们来说意味着更大的挑战，作为江苏森萱的一员，我又该做些什么?该如何来做?

    作为一名质量管理人员，首先要确保生产的每批产品都能符合客户的要求。客户的要求是我们工作的目标，对于原料药和医药中间体生产企业，产品质量尤为重要，因为这不仅仅关系到下游客户，更关系到患者的健康，只有质量过硬，满足客户的需求，才能有竞争力，与客户建立友好、持久的合作关系，进而提高企业的品牌效应，为公司带来更多的效益!如果没有客户投诉、退货，就不会增加企业的成本与负担，这何尝不是一种“降本增效”的方式呢?所以我们要紧密围绕客户的需求，配合销售部门做好客户的开发与维护，认真准备每一份资料，用心做好每一次产品放行，把质量管理工作当成自己的事业，在日常工作中增加企业的无形资产!

    其次，要确保进厂的每批原料都能符合生产的要求，作为制造型企业，生产是我们的根本，我们的工作更要围绕生产来展开，确保生产能够稳定有序的进行是我们与物控部门共同的职责，物料用的对、用的准是稳定生产的前提，只有使用对的原料才能做出对的产品，所以我们要同物控处紧密合作，确保每一种物料来源可靠、质量稳定，规范物料标识，做到物料发放品种正确、数量准确，消除外因给生产带来的风险，控制好源头，服务于生产!

    再次，要配合生产部门促进生产流程的规范化、制度化、标准化，只有将生产操作规范化，才能最大限度的降低主观因素导致差错的风险，避免偏差的发生。一旦出现偏差，无疑会在人工、能耗、产量等等诸多方面增加我们的成本，所以我们要从工艺文件的梳理、操作规程的制定、生产过程的执行、中间产品的控制、员工培训、偏差管理、变更控制、设备的维护与保养等等各个环节着手，致力于用最低的成本制造出最高的产值!

    同时，质量控制作为质量管理的一部分，在企业的发展中也发挥着举足轻重的作用。我们要拥有夯实的基础，扎实的技术，确保检验数据的准确性，不仅要及时反映出产品的质量情况，更要发挥好监控生产过程的职能，快速、准确的给予反馈，做到与生产部门有效沟通、高效衔接!

    如今，国家的法规在不断完善，诸多要求正与国际逐步接轨，我们的质量管理工作正面临着更多的挑战!质量管理是个持续发展的过程，质量管理工作没有最好，只有更好，因此我们要脚踏实地，及时学习新知识、掌握新技能，只有明确要求，才能思路清晰、定位准确、高效工作，助力公司合规、快速的发展!

    作为一名中层管理人员，我深知，管理服务于经营，管理的目标是为了经营，我们所有工作的开展都应以经营为中心，以目标为导向，有重点、分阶段的推进部门的各项工作，优化管理，做到简单、有效，增强每位员工的主人翁意识，做到单位如家，从小事做起，从细节做起，坚守岗位，敢于担当，凝聚团队的力量，发挥集体的优势，实现公司利润最大化!

    我坚信，在公司领导的英明带领与大力支持下，在我们每个部门的紧密配合与团结互助下，在我们每位员工的努力拼搏与不懈奋斗下，不忘初心，牢记使命，不负韶华，只争朝夕，忠于职守，勇于承担，江苏森萱一定会在2020再创辉煌，翻开新的篇章!